NEOTOMY · Problemlöser-Fall← Leitstand
PROJEKTÜBERGREIFENDER HANDLUNGSFALL

LST-Lieferproblem gefährdet Sperrpause

Projekt Nord · Raum 3 · geplante Ausführung in 12 Tagen.

Was ist passiert?

Liefertermin +7 Tage verschoben
Lieferantenbestätigung liegt vor
Material wäre zum Einsatz nicht vollständig verfügbar

Was ist betroffen?

1 Sperrpause
3 LST-Arbeiten
1 Folgeprüfung
2 Folgegewerke

Wer ist beteiligt?

Projektleitung Projektpartner
LST-Unternehmen
Lieferant
Bauüberwachung

Welche Lösungsmöglichkeiten sind bereits erkennbar?

Teillieferung reicht möglicherweise für Arbeit A/B
Arbeit C könnte in spätere Sperrpause verschoben werden
Alternative Material-/Lieferoption zur technischen Prüfung

Das System schlägt Optionen vor; Projektpartner entscheidet/koordiniert entsprechend Zuständigkeit.

Nächster Schritt

Lieferant / Beschaffung prüfen → Terminfolgen → Entscheidung vorbereiten →

Problemlöser-Prinzip

Projektpartner bekommt nicht nur eine rote Meldung, sondern Ursache, Auswirkungen, Beteiligte, mögliche Handlungswege und den aktuellen Entscheidungsstand auf einer Seite.

Nächster Zug →

Weiter →

Weiter →

Weiter →

Arbeitsprinzip

Probleme sind zum Lösen da.

Ein erkannter Vorgang bleibt nicht als Meldung liegen. Er wird einer Ursache, einer Zuständigkeit und einem nächsten konkreten Schritt zugeordnet und bis zur bestätigten Lösung nachgehalten.

ErkennenProblem und Auswirkung eindeutig erfassen
VerstehenUrsache und Abhängigkeiten klären
HandelnVerantwortlichen und nächsten Schritt festlegen
BestätigenLösung prüfen und Betriebsbereitschaft bestätigen
⌂ Übersicht