Langfristige Vorläufe werden aus geplanten Arbeiten rückwärts gerechnet und rechtzeitig in Handlungsbedarf umgewandelt.
Aktuell bekannte Vorläufe decken den geplanten Bedarf.
Sperrpausen, Genehmigungen, Geräte, Material, Verträge und Prüfleistungen erhalten projekt-/gewerkespezifische Vorlaufwerte. Tatsächliche Vertrags-/Lieferdaten können die Standardwerte ersetzen.
Keine starre globale Frist für jedes Projekt.
Bedarfstermin − Vorlauf − Sicherheitspuffer = spätester Startpunkt.
Telkoprojekt benötigt den vollständigen Projektüberblick und bewertet nicht nur den aktuellen Zustand. Für relevante Abweichungen werden die nächsten drei möglichen Entwicklungen betrachtet, damit Maßnahmen eingeleitet werden können, bevor die Betriebsbereitschaft beeinträchtigt wird.