TelkoProjekt® · Drei Schritte voraus← Interne Frühwarnung

Generalsekretär Schnorlie meldet: Majestät, ich habe schon drei Züge weitergedacht.

Die Plattform verbindet bestätigte Projektdaten, Abhängigkeiten, Vorläufe und Regelwerksbezüge zu nachvollziehbaren Wirkungsketten. Szenarien sind Hinweise, keine Gewissheiten.

Signal heute: Liefertermin verschiebt sich → Schritt 1: Material fehlt zum Einsatz → Schritt 2: Sperrpause kann nicht vollständig genutzt werden → Schritt 3: Folgeprüfung/IBN-Termin kann betroffen sein.
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Nächste direkte Folge

LST-Material voraussichtlich nicht vollständig zum geplanten Einsatz verfügbar.

Firma: Beispiel LST GmbH
Kontakt: Projektverantwortlicher
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Folgewirkung

Geplante Sperrpause könnte nur teilweise genutzt werden.

3 Arbeiten betroffen
2 abhängige Vorgänge
3

Projektwirkung

Prüfung/Abnahme bzw. IBN-Meilenstein könnte in den kritischen Bereich rücken.

Zeit bis kritisch: 19 Tage

Was kann heute getan werden?

Teillieferung prüfen
Alternative Reihenfolge prüfen
Folgetermin absichern

Handeln, solange noch Optionen bestehen.

Warum glaubt das System das?

bestätigter Liefertermin
Termin-/Sperrpausenplanung
hinterlegte Abhängigkeiten
Prüf-/IBN-Termine
Regelwerks-/Projektgrundlage

Unsicherheit sichtbar

„kann betroffen sein“ statt „wird ausfallen“, solange die Wirkung nicht sicher feststeht.

Quelle und Annahmen bleiben öffnbar.

Telkoprojekt-Service

Der Vorteil entsteht nicht daraus, schneller über ein bereits eingetretenes Problem zu berichten, sondern früher zu erkennen, welche Kette sich entwickeln könnte und wen Telkoprojekt heute ansprechen sollte, um sie zu unterbrechen.

Firma & Ansprechpartner → Vorausschau →

Alle Frühwarnfälle →

Nächsten Zug bestimmen →

Weiter →

Kommandozentrale →

Weiter →

Weiter →

Telkoprojekt-Steuerungsauftrag

Vorausschauende Betriebsbereitschaft

Telkoprojekt benötigt den vollständigen Projektüberblick und bewertet nicht nur den aktuellen Zustand. Für relevante Abweichungen werden die nächsten drei möglichen Entwicklungen betrachtet, damit Maßnahmen eingeleitet werden können, bevor die Betriebsbereitschaft beeinträchtigt wird.

JetztAktuellen Projekt- und Anlagenzustand verstehen
Schritt 1Unmittelbare Folge und Handlungsbedarf erkennen
Schritt 2Abhängigkeiten und Terminwirkung vorausdenken
Schritt 3Folgerisiko vermeiden und Betriebsbereitschaft sichern

Drei Schritte voraus → Betriebsbereitschaft →

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